Etika dan tanggung jawab sosial pemimpin

BAB I

PENDAHULUAN

1.1              Latar Belakang

Etika adalah perilaku berstandar normatif berupa nilai-nilai moral , norma-norma , dan hal-hal yang baik . Jadi etika merupakan sebuah standar seseorang untuk berperilaku dalam sebuah lingkungan . Seseorang yang melanggar suatu norma atau nilai moral yang dipercaya bisa dikatakan tidak beretika , dan hal ini tidak baik untuk seorang teladan atau pemimpin.

Seorang pemimpin yang baik harus lah pemimpin yang beretika , yang memiliki moral dan mematuhi norma-norma yang ada . Seorang pemimpin adalah cerminan dan teladan bagi bawahan maupun karyawan dalam sebuah organisasi . Etika seorang pemimpin akan mempengaruhi bagaimana sikap dan perilaku karyawan dalam sebuah organisasi .

Pemimpin dalam sebuah organisasi harus memiliki rasa tanggung jawab sosial . Pemimpin yang peduli dengan lingkungannya akan juga diperhatikan oleh lingkungan tersebut . Apabila pemimpin organisasi tidak melaksanakan tanggung jawab sosial , maka akan berdampak buruk pada kinerja dan citra organisasi .

1.2              Rumusan Masalah

1.2.1        Apa pengertian  etika kepemimpinan ?

1.2.2        Bagaimana prinsip etika pemimpin ?

1.2.3        Bagaimana nilai-nilai pemimpin yang bermoral ?

1.2.4        Bagaimana kepemimpinan , tanggung jawab sosial dan menciptakan budaya               organisasi  yang etis ?

1.2.5        Bagaimana perilaku etis dan kinerja perusahaan ?

1.2.6        Bagaimana strategi menjadi pemimpin yang beretika ?

1.2.7        Bagaimana contoh studi kasus etika kepemimpinan dan tanggung jawab sosial ?

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Etika Kepemimpinan

Etika adalah perilaku berstandar normatif berupa nilai-nilai moral , norma-norma dan hal-hal yang baik . Etika Kepemimpinan adalah sejumlah sifat –sifat utama yang harus dimiliki seorang pemimpin agar kepemimpinannya dapat efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sesuai norma dan nilai yang berlaku .

2.2 Prinsip Etika Pemimpin

                        Prinsip etika pemimpin antara lain adalah :

• Menjaga perasaan orang lain,

• Memecahan masalah dengan rendah hati

• Menghindari pemaksaan kehendak tetapi menghargai pendapat orang lain,

• Mengutamakan proses dialogis dalam memecahkan masalah

• Menanggapi suatu masalah dengan cepat, dan sesuai dengan keahlian

• Menyadari kesalahan dan berusaha untuk memperbaiki serta mengedepankan sikap jujur,disiplin, dan dapat dipercaya.

2.3 Nilai-nilai Pemimpin yang Bermoral

                 Beberapa nilai kepemimpinan yang perlu dimiliki seorang pemimpin antara lain adalah sebagai berikut :

-        Integritas dan moralitas.

Integritas menyangkut mutu, sifat dan keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh sehingga memiliki potensi dan kemampuan yang memancarkan kewibawaan dan kejujuran. Moralitas menyangkut ahlak, budi pekerti, susila, ajaran tentang baik dan buruk, segala sesuatu yang berhubungan dengan etiket, adat sopan santun.

-        Tanggung jawab.

Seorang pemimpin harus memikul tanggung jawab untuk menjalankan misi dan mandat yang dipercayakan kepadanya. Pemimpin harus bertanggungjawab atas apa yang dilakukan dan tidak dilakukannya untuk mencegah terjadinya penyimpangan-penyimpangan dalam organisasi. Ia harus memiliki keberanian untuk mempertanggungjawabkan tindakan yang telah dilakukan dan mengambil risiko atau pengorbanan untuk kepentingan organisasi dan orang-orang yang dipimpinnya. Tanggung jawab dan pengorbanan adalah dua hal yang saling berhubungan erat. Pemimpin harus mengutamakan kepentingan organisasi daripada kepentingan pribadi atau keluarga termasuk pengorbanan waktu. Di sisi lain, pemimpin harus melatih bawahan untuk menerima tanggung jawab serta mengawasi pelaksanaan tugasnya.

-        Visi Pemimpin.

Kepemimpinan seorang pemimpin nyaris identik dengan visi kepemimpinannya. Visi adalah arah ke mana organisasi dan orang-orang yang dipimpin akan dibawa oleh seorang pemimpin. Pemimpin ibarat seorang nakhoda yang harus menentukan ke arah mana kapal dengan penumpangnya akan di arahkan. Visi sama pentingnya dengan navigasi dalam pelayaran. Semua awak kapal menjalankan tugasnya masing-masing tetapi hanya nakhoda yang menentukan arah kapal untuk mencapai tujuan yang dikehendaki. Visi pemimpin akan menginspirasi tindakan dan membantu membentuk masa depan. Visi adalah masa depan yang realistis, dapat dipercaya dan menjembatani masa kini dan masa depan yang lebih baik sesuai kondisi (sosial politik, ekonomi, budaya) yang diharapkan. Visi juga mengandung harapan-harapan, atau bahkan “mimpi” yang memberi semangat bagi orang-orang yang dipimpin. Pemimpin adalah “pemimpi” yang sanggup mewujudkan mimpinya menjadi kenyataan. Burt Nanus dalam bukunya Kepemimpinan Visioner mengatakan : “ Tak ada mesin penggerak organisasi yang lebih bertenaga dalam meraih keunggulan dan keberhasilan masa depan, kecuali visi yang menarik, berpengaruh dan dapat diwujudkan serta mendapat dukungan luas.”

-        Kebijaksanaan.

Kebijaksanaan (wisdom) yaitu kearifan seorang pemimpin dalam memutuskan sesuatu sehingga keputusannya adil dan bijaksana. Kebijaksanaan memiliki makna lebih dari kepandaian atau kecerdasan. Pemimpin setiap saat dihadapkan kepada situasi yang rumit dan sulit untuk mengambil keputusan karena terdapat perbedaan kepentingan antar kelompok masyarakat dan mereka yang akan terkena dampak keputusannya. Seringkali pemimpin seperti menghadapi “buah simalakama”, sulit untuk menentukan pilihan karena sama-sama berisiko. Selain upaya manusia menekuni dan mencari kebijaksanaan, perlu upaya meminta kebiaksanaan kepada Tuhan sebagai sumber untuk memutuskan keputusan yang terbaik dan bijaksana.

-        Keteladanan.

Keteladanan seorang pemimpin adalah sikap dan tingkah laku yang dapat menjadi contoh bagi orang-orang yang dipimpinnya. Keteladanan berkaitan erat dengan kehormatan,  integritas dan moralitas pemimpin. Keteladanan yang dibuat-buat atau semu dan direkayasa tidak akan langgeng. Pemimpin sejati melakukan hal-hal baik dengan wajar tanpa pamrih, bukan sekedar untuk mendapat pujian manusia. Sifat-sifat baiknya dirasakan orang lain sehingga dapat mempengaruhi lingkungan dan masyarakat luas sebagai suatu teladan yang hidup.

-        Menjaga Kehormatan.

Seorang pemimpin harus menjaga kehormatan dengan tidak melakukan perbuatan tercela karena semua perbuatannya menjadi contoh bagi bawahan dan orang-orang yang dipimpinnya. Ia tidak boleh mudah terjebak dalam godaan “Tiga Ta” yaitu “harta” (memperoleh materi atau uang secara tidak sah/ melanggar hukum), “tahta” (mendapatkan kekuasaan dengan menghalalkan sebagal cara) dan “wanita” ( perselingkuhan, hubungan seks di luar pernikahan) yang sering menjatuhkan kehormatan sebagai pemimpin. Budaya lokal (Jawa) juga mengajarkan pemimpin harus menghindari 5 M (Mo Limo ) yaitu maling (mencuri/ korupsi), madat (narkoba), madon (main perempuan), main (berjudi) dan minum (mabuk alkohol). Setiap daerah atau suku bangsa memiliki rambu-rambu kehormatan yang tidak boleh dilanggar oleh seorang pemimpin. Mahatma Gandhi mengatakan ada 7 dosa sosial yang mematikan yaitu : “kekayaan tanpa kerja”, “kenikmatan tanpa nurani”, “ilmu tanpa kemanusiaan”, “pengetahuan tanpa karakter”, “politik tanpa prinsip”, “bisnis tanpa moralitas” dan “ibadah tanpa pengorbanan.” Semua itu merupakan rambu-rambu peringatan bagi pemimpin untuk menjaga kehormatannya.

-        Beriman.

Beriman kepada Tuhan Yang Maha Esa sangat penting karena pemimpin adalah manusia biasa dengan semua keterbatasannya secara fisik, pikiran dan akal budi sehingga banyak masalah yang tidak akan mampu dipecahkan dengan kemampuannya sendiri. Iman dapat menjembatani antara keterbatasan manusia dengan kesempurnaan yang dimiliki Tuhan, agar kekurangan itu dapat diatasi. Iman juga merupakan perisai untuk meredam keinginan dan nafsu-nafsu duniawi serta godaan untuk melakukan penyimpangan-penyimpangan dalam menjalankan kepemimpinannya. Penting bagi seorang pemimpin untuk selalu menyadari bahwa Tuhan itu Maha Kuasa, Maha Mengetahui dan Maha Hadir. “Mahakuasa” berarti tidak ada satu pun yang bisa terjadi tanpa perkenan dan pengendalian-Nya. “Maha Mengetahui” berarti tidak ada satu pun bisa terjadi tanpa pengetahuan dan keterlibatan-Nya. “Maha Hadir” berarti tidak ada satu pun bisa terjadi tanpa Ia ada di sana. Implikasi pemahaman seperti itu bagi pemimpin adalah sesgala sesuatu yang terjadi, termasuk kepemimpinan yang dijalankannya, bukan sekedar kebetulan atau by chance belaka. Pemimpin yang beriman menyadari bahwa semua perbuatannya diketahui dan diawasi Tuhan yang hadir di mana-mana sehingga ia takut mengkhianati amanat sebagai pemimpin. Apabila mengalami kesulitan dan masalah yang berat, ia harus bersandar kepada Tuhan karena tidak ada satu pun kejadian tanpa perkenan dan pengendalian-Nya. Tuhan itu Pemilik kehidupan, Penyelenggara dan Pemberi apa yang  kita butuhkan.

-        Kemampuan Berkomunikasi.

Suatu proses kepemimpinan pada hakikatnya mengandung beberapa komponen yaitu : pemimpin, yang dipimpin, komunikasi dan interkasi antara pemimpin dan yang dipimpin, serta lingkungan dari proses komunikasi tersebut. Peter Koestenbaum, seorang pakar kepemimpinan, melalui bukunya berjudul : Leadership, The Inner Side of Greatness” (1991) mengatakan bahwa : “Kepemimpinan yang bermoral adalah suatu proses moralitas untuk mencapai suatu tingkat atau keadaan dimana para pemimpin mampu mengikat (dalam arti berkomunikasi dan berinteraksi) dengan yang dipimpinnya berdasarkan kebersamaan motif, nilai dan tujuan – yaitu berdasarkan kebutuhan-kebutuhan hakiki para pengikut maupun pemimpin itu sendiri.” Di sini tampak bahwa antara pemimpin dan yang dipimpin terdapat suatu ikatan kuat sebagai satu keutuhan dan memiliki ketergantungan satu sama lain. Untuk mencapai hal tersebut maka seorang pemimpin harus mampu membangun komunikasi dengan orang-orang yang dipimpinnya sehingga kepemimpinannya dapat efektif dan efisien. Sebaliknya, kegagalan dalam menjalankan komunikasi dapat menimbulkan keadaan yang kurang harmonis dalam organisasi bahkan dapat menjurus kepada situasi konflik yang mengganggu pelaksanaan tugas. Kemampuan berkomunikasi juga diperlukan untuk menggalang para tokoh masyarakat (tomas), tokoh agama (toga) dan tokoh adat (todat) karena mereka memiliki pengaruh dan pengikut di masyarakat. 

-        Komitmen Meningkatkan Kualitas SDM

Sumber daya manusia (SDM) adalah faktor strategis dan penentu dalam kemajuan organisasi, dan pemimpin harus memiliki komitmen kuat untuk meningkatkan kualitas SDM. Ada pepatah kuno yang kurang lebih berbunyi sebagai berikut : “Kalau Anda ingin memetik hasil jangka pendek, tanamlah jagung atau padi. Kalau ingin memetik hasil jangka panjang, tanamlah pohon kelapa. Tetapi kalau ingin memetik hasil sepanjang masa, didiklah manusia !” Dari semua sumber daya yang tersedia bagi manajemen – uang, bahan, peralatan dan manusia – maka sumber terpenting adalah manusia. SDM merupakan faktor strategis yang menentukan suatu proses produksi atau pembangunan ekonomi, tetapi ironisnya ada kecenderungan umum untuk lebih memperhatikan investasi aset modal atau finansial, material, dan pembangunan fisik ketimbang aset manusia atau SDM. Dari 16 bab dan 240 pasal dalam Undang-Undang No 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (termasuk perubahan-perubahannya) hanya ada 1 bab dan 7 pasal yang berkaitan dengan sumber daya manusia  yaitu Bab V tentang Kepegawaian Daerah.

Selain nilai-nilai yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin, etika yang baik juga harus dimiliki. Etika adalah perilaku berstandar normatif berupa nilai-nilai moral, norma-norma, dan hal-hal yang baik-baik. Etika difungsikan sebagai penuntun dalam bersikap dan bertindak menjalankan kehidupan menuju ke tingkat keadaan yang lebih baik. Kepemimpinan beretika akan membuat suasana hubungan kerja dalam organisasi lebih nyaman dan terhindar dari konflik vertikal maupun konflik horisontal. Sebab, pelaku-pelaku organisasi menyadari keberadaan pedoman dan penuntun berupa prinsip-prinsip etika yang membatasi gerak bersikap dan bertindak.

2.4 Kepemimpinan , tanggung jawab sosial dan menciptakan budaya organisasi      yang   etis

Seorang pemimpin tidak hanya berhubungan dengan bawahannya saja. Mereka juga berhubungan dengan masyarakat luas. Langkah paling mudah untuk mewujudkan tanggung jawab sosial kepada masyarakat adalah dengan jalan berperilaku etis dan selalu berusaha melakukan segala sesuatu dengan baik, benar, dan transparan.

 Tanggung jawab sosial didefinisikan sebagai kewajiban seorang individu/perusahaan untuk peduli terhadap masyarakat akan dampak-dampak yang mungkin ditimbulkan dari adanya kepemimpinan seseorang atau keberadaan sebuah perusahaan. Ide tanggung jawab sosial perusahaan terus berkembang, dan baru-baru ini telah dijelaskan sebagai proses dimana para manajer dalam suatu organisasi berpikir dan mendiskusikan tentang hubungan dengan para pemangku kepentingan, dan bagaimana mereka akan bekerja ke arah mencapai kebaikan bersama. Untuk menganalisis tanggung jawab sosial perusahaan, suatu perusahaan perlu untuk memahami apa yang dipikirkan, dikatakan, dan cenderung dilakukan oleh orang lain. Menurut profesor R. Edward Freeman, tanggung jawab sosial perusahaan tidak lagi merupakan tambahan, tetapi dibangun dalam tujuan inti dari bisnis.

Inisiatif tindakan para pemimpin yang dapat dilakukan untuk meningkatkan tanggung jawab sosial, serta menciptakan budaya organisasi yang mendorong perilaku etis, diuraikan dalam Gambar 6-1.

1.    Pemberian Strategi Kepemimpinan untuk Etika dan Tanggung Jawab Sosial

Rute yang paling efektif untuk sebuah organisasi yang etis dan bertanggung jawab secara sosial yaitu memberikan strategi kepemimpinan untuk manajemen senior ke arah itu. Dengan cara ini, manajer senior menjadi pemimpin etika : kebijakan dan tindakan mengatur etika dan tanggung jawab sosial bagi organisasi. Jika top level memiliki etika tinggi, pekerja di semua tingkat lebih mungkin untuk berperilaku etis. Ketika Paul O'Neil menjadi CEO dan ketua di Alcoa tahun yang lalu, ia percaya bahwa keselamatan instalasi adalah kewajiban. Ia mengunjungi Alcoa, berkomunikasi dengan manajer dan pekerja tentang perlunya keselamatan kerja. Perilaku etis yang dihargai kemungkinan akan bertahan. Linda Klebe Trevino dan Michael E. Brown mengamati bahwa perilaku etis dapat dihargai dengan mempromosikan dan memberikan kompensasi orang-orang yang tampil baik dan telah mengembangkan reputasi integritas dengan manajer, rekan kerja, dan pelanggan. Selain itu, pekerja yang melakukan perilaku tidak etis tidak perlu diberikan penghargaan, dan mungkin diberikan tindakan disiplin.

2.    Menciptakan Kenyamanan Tempat Kerja

Sebuah inisiatif tanggung jawab sosial yang secara langsung mempengaruhi kesejahteraan karyawan adalah untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, menyenangkan, dan dan merangsang intelektual lingkungan kerja. Karena banyak orang menghabiskan sekitar sepertiga dari waktu mereka di tempat kerja, lingkungan kerja yang menyenangkan meningkatkan kemungkinan bahwa kehidupan mereka akan diperkaya. Benefit yang biasanya diberikan perusahaan adalah jam kerja fleksibel; tempat penitipan anak; layanan concierge, seperti Penjemputan dry cleaning; dan cuti dibayar. Berikut ini adalah tiga perusahaan yang dinilai memiliki kenyamanan tempat kerja paling tinggi:

·       Google, Mountain View, California: Perusahaan yang namanya telah menjadi kata kerja standar untuk Silicon Valley. Fasilitas yang diberikan antara lain gratis makanan gourmet, spa, renang, dan layanan kesehatan gratis di tempat. Google menerima 1.300 resume pekerjaan yang tidak diminta per hari. Standar mempekerjakan yang sulit, menekankan kecemerlangan, baik keterampilan tim-player, dan kepentingan yang beragam. Data gaji tidak diumumkan, tetapi banyak karyawan Google menjadi kaya melalui pelaksanaan opsi saham yang sah. Sembilan puluh persen dari karyawan menerima opsi saham.

·       Quicken Loans, Livonia, Michigan: pemberi pinjaman hipotek ini memiliki reputasi untuk menjadi perusahaan berbasis etika. Quicken menghindari krisis kredit rumah dengan membatasi dirinya untuk hipotek tradisional. Quicken membayar gaji tahunan rata-rata untuk staf adalah $ 75.765, dan $ 41.780 untuk staf per jam.

·       Wegmans Food Markets, Inc., Rochester, New York: Landasan kepercayaan perusahaan swasta yang memiliki 71-toko kelontong ini adalah "Karyawan pertama, pelanggan kedua." The Wegman percaya bahwa ketika karyawan senang, pelanggan juga akan senang. Membayar gaji tahunan rata-rata adalah $ 49.411, dan $ 27, 414 untuk staf per jam.

3.    Membantu Membangun Lingkungan Berkelanjutan

Para pemimpin yang bertanggung jawab sosial memiliki pengaruh untuk mempertahankan dan melestarikan lingkungan eksternal melalui berbagai tindakan mengelola limbah beracun. Membantu membangun lingkungan yang berkelanjutan dapat melibatkan ratusan tindakan yang berbeda seperti membuat kemasan yang lebih kecil, memanfaatkan lebih luas pencahayaan, dan jika memungkinkan menggunakan energi dari panel surya dan turbin angin untuk menggantikan pembakaran bahan bakar fosil. Selain itu, banyak perusahaan membangun tim mensponsori taman bermain atau membarui sebuah rumah tua di lingkungan menurun. Melestarikan sebuah bangunan tua, dan tindakan yang sama meningkatkan estetika lingkungan. Tiga dari perwakilan inisiatif kepemimpinan untuk membantu menciptakan lingkungan yang berkelanjutan:

·       Beberapa perusahaan ban, termasuk Bridgestone Corp dan Michelin SA, yang manufaktur ban dengan daya tahan gelinding yang lebih kecil, atau kekuatan ban harus diatasi untuk memindahkan kendaraan. Lebih sedikit bahan bakar yang dikonsumsi oleh kendaraan ketika telah mengurangi daya tahan gelinding, namun ada kekhawatiran bahwa ban tidak akan bertahan lama dan mungkin berhenti lagi jarak pada permukaan basah..

·       Katrina Markoff, pemilik dan pendiri Vosges Haut Chocolat, menjalankan markas Chicago nya dengan 100 persen energi yang dapat diperbaharui. "Tapi kami sedang membidik untuk LEED tingkat platinum, yang berarti pada dasarnya tidak memiliki limbah dan hampir 70 persen dari grid (power supply), " Jelas Markoff.

·       Dipelopori oleh CEO Lee Scott, Wal-Mart telah mengambil inisiatif besar menjadi toko ramah lingkungan. Di antara tujuan Scott adalah untuk (a) meningkatkan efisiensi armada energinya dengan 25 persen dalam tiga tahun, dan efisiensi ganda dalam sepuluh tahun, (b) mengurangi limbah padat dari toko-toko AS sebesar 25 persen, (c) berinvestasi $ 500 dalam proyek keberlanjutan, (d) bekerja dengan pemasok untuk mencari tahu cara untuk mengurangi limbah kemasan, seperti cara baru untuk mengurangi penggunaan energi, dan (e) mendorong pelanggan untuk beralih pada lampu neon hemat energi.

Cara lain bagi seorang pemimpin untuk membantu lingkungan adalah bisnis daur ulang secara langsung. Daur ulang elektronik sangat penting karena elektronik adalah aliran limbah padat dengan pertumbuhan tercepat di dunia, dan mengandung racun seperti merkuri dan kromium.

4.    Terlibat dalam Filantropi

Pendekatan kepemimpinan untuk tanggung jawab sosial organisasi adalah dengan menyumbangkan uang untuk amal dan berbagai penyebab lainnya. Sebagian besar badan amal sangat bergantung pada dukungan perusahaan. Contoh paling mencolok adalah Bill dan Melinda Gates dari Microsoft, yang membentuk lembaga mereka sendiri yang tujuan utama secara global untuk mengurangi kemiskinan, memerangi AIDS, dan vaksinasi anak-anak terhadap penyakit. Di Amerika Serikat lebih fokus pada pendidikan dan akses ke teknologi informasi. Selanjutnya, Bill Gates telah menyerukan revisi kapitalisme di mana orang miskin menerima lebih banyak benefit. Gates mengatakan dia bermasalah karena kemajuan teknologi, perawatan kesehatan, dan pendidikan cenderung untuk membantu orang kaya.

Pendekatan lain untuk mendapatkan perputaran yang cepat untuk sumbangan amal adalah perusahaan merespon secara langsung kebutuhan mendesak, sehingga menampilkan kepemimpinan yang tegas. Ketika kebakaran hutan menghancurkan ribuan rumah di California pada bulan Oktober 2007, karyawan toko di daerah tersebut menyumbangkan ratusan selimut dan barang-barang rumah tangga. Dalam sebulan program untuk mengumpulkan dana untuk dana pembangunan kembali bencana San Diego terkumpul. Pembeli didorong untuk menyumbangkan ke badan amal, dan yayasan amal, perusahaan memperoleh sumbangan sebesar $ 50 atau lebih. Sebagai Pemimpin yang menyertai dalam aksi tersebut, filantropiselain menyumbangkan uang untuk penyebab. Hal ini dapat mempengerahui orang lain untuk memberikan sumbangan.

5.    Bekerja dengan Pemasok untuk Meningkatkan Kondisi Kerja

Sebuah kesempatan untuk berlatih tanggung jawab sosial bagi para pemimpin perusahaan untuk bekerja dengan pemasok untuk meningkatkan kondisi kerja fisik dan mental. Membantu pemasok memperbaiki kondisi kerja dengan cara bahwa karyawan pemasok sering membutuhkan pekerjaan dengan gaji. Hampir pekerjaan apapun lebih baik daripada tidak ada pekerjaan untuk orang yang menghadapi kemiskinan ekstrim atau yang tergantung pada upah sederhana untuk makanan dan tempat tinggal. Membantu pemasok untuk memperbaiki kondisi kerja telah dikonseptualisasikan sebagai kendaraan perusahaan untuk perubahan-sosial yang positif untuk menunjukkan tanggung jawab sosial perusahaan.

Gap Inc mengambil inisiatif utama untuk mulai memperbaiki kondisi kerja di pemasok. Pimpinan perusahaan mengeluarkan laporan bahwa kondisi kerja yang jauh dari sempurna di banyak 3.000 pabrik di seluruh dunia bahwa pakaian manufaktur untuk Gap. Di antara pelanggaran-kondisi kerja adalah bahwa antara 10 dan 25 persen dari pabrik-pabrik Cina yang digunakan pemaksaan psikologis atau pelecehan verbal. Lebih dari 50 persen dari pabrik-pabrik yang dikunjungi di sub-Sahara Afrika dioperasikan mesin tanpa alat pengaman yang tepat. Perwakilan Gap sekarang berinvestasi lebih banyak waktu dalam pelatihan dan membantu pabrik-pabrik mengembangkan program untuk memenuhi kode kondisi kerja.

6.    Menetapkan Kode Etik Tertulis

Banyak organisasi menggunakan kode etik tertulis sebagai pedoman perilaku etika dan sosial yang bertanggung jawab. Pedoman semakin penting karena pekerja dalam tim self-managing memiliki kepemimpinan kurang dari sebelumnya. Bagaimanapun industri, sebagian besar kode menangani masalah sangat mirip. Patricia Breeding, staf kepatuhan integritas untuk Perjanjian Kesehatan, di Knoxville, Tennessee, mengatakan, "Mereka semua konflik kepentingan, hadiah dan hal-hal seperti hubungan vendor. Mereka menggunakan kata 'pelanggan' dalam suatu tempat dan 'pasien' di tempat lain tapi mereka semua melakukan hal yang benar. " Larangan suap dari pemerintah dimasukkan lebih sering dalam kode etik untuk memerangi potensi besar masalah. Sebagai contoh, perusahaan Jerman Siemens AG membayar $ 280.000.000 AS  karena telah membayar suap di Nigeria, Rusia, dan Libya untuk membantu menerima kontrak. The Sarbanes-Oxley Act, yang dipicu oleh skandal keuangan di sekitar tahun 2000, mengharuskan perusahaan publik untuk mengungkapkan apakah mereka telah mengadopsi kode etik untuk pejabat kantor keuangan. Dalam beberapa perusahaan-perusahaan, seperti Boeing Company, pekerja di semua tingkatan diminta untuk menandatangani kode etik. Sebuah kode etik yang ditulis etik lebih mungkin untuk mempengaruhi perilaku ketika kedua pemimpin resmi dan informal di seluruh perusahaan sering menyebutnya. Selanjutnya, kepatuhan kode harus dihargai, dan pelanggaran kode harus dihukum.

7.    Mengembangkan Mekanisme Formal untuk Menghadapi Masalah Etis

Banyak pengusaha besar memiliki program etika dari berbagai jenis. Organisasi besar sering membentuk komite etika untuk membantu memastikan perilaku etis dan bertanggung jawab secara sosial. Partisipasi kepemimpinan tingkat atas dalam mekanisme resmi lebih memberikan mereka pengaruh. Anggota Komite mencakup perwakilan manajemen puncak ditambah manajer lain di seluruh organisasi. Spesialis dari departemen sumber daya manusia mungkin juga bergabung dengan grup.Panitia menetapkan kebijakan tentang etika dan tanggung jawab sosial dan mungkin melakukan audit etika kegiatan perusahaan. Selain itu, anggota komite mungkin meninjau keluhan tentang masalah etika. Pemerintah federal AS memiliki unit yang disebut Standar Pentagon Perilaku untuk menangani masalah etika. Senjata paling ampuh adalah sebuah Ensiklopedia kegagalan Etika, daftar kegagalan etika dalam pemerintahan yang diterbitkan di Internet oleh pengacara Pentagon Stephen Epstein.

Salah satu contoh adalah kasus seorang petugas perlindungan Bea dan Perbatasan yang mendarat helikopter pemerintah di tempat bermain sekolah dasar putrinya. meskipun memiliki izin atasan untuk terbang ke sana, petugas itu dipecat karena menyalahgunakan milik pemerintah. Dalam kasus lain, seorang pejabat Angkatan Darat tertangkap menyalurkan bisnis palsu untuk dirinya sendiri dan pacar anak perempuannya. Fokus di sini adalah bahwa perilaku yang tidak etis dalam sebuah organisasi besar mungkin diberitahukan kepada publik, sehingga rasa malu dan kemunduran karir untuk terdakwa.

8.    Menerima Whistleblower (pelapor)

Whistleblower adalah seorang karyawan yang mengungkapkan kesalahan organisasi kepada pihak yang dapat mengambil tindakan. Whistleblower sering pergi langsung ke biro pemerintah federal untuk melaporkan apa yang mereka anggap sebagai penipuan dan penyimpangan etika oleh majikan mereka. Whistleblower sering dikucilkan dan dipermalukan oleh perusahaan. Sebagai contoh, mereka mungkin tidak menerima promosi lebih. Selain itu, banyak pelapor yang dipecat atau diturunkan. The Sarbanes-Oxley Act memberikan beberapa perlindungan bagi pelapor. Karyawan yang melaporkan penipuan yang berkaitan dengan akuntansi perusahaan, dan audit memiliki cara untuk mendapatkan pemulihan, serta membayar kembali dan biaya hukum. Namun demikian, lebih dari setengah dari permintaan whistleblower diabaikan. Jadi, penting bagi para pemimpin di semua tingkatan untuk menciptakan iklim yang nyaman untuk whistleblowing yang sah. Pemimpin perlu memilah perbedaan whistleblower yang onar dan benar. Menjadi whistleblower membutuhkan tindakan kecil kepemimpinan, dalam arti mengambil inisiatif untuk membawa perubahan.

9.    Memberikan Pelatihan di Etika dan Tanggung Jawab Sosial

Bentuk pelatihan etika mencakup pesan tentang etika dan tanggung jawab sosial dari pimpinan perusahaan, kelas etika di perguruan tinggi, dan latihan dalam etika. Program pelatihan ini memperkuat gagasan bahwa perilaku etis dan bertanggung jawab secara sosial secara moral benar dan baik untuk bisnis. Latihan program dalam etika dan tanggung jawab sosial yang paling mungkin untuk menjadi efektif ketika budaya organisasi mendorong perilaku etis.

Caterpillar, produsen peralatan konstruksi dan pertambangan, menggunakan pendekatan modern untuk pelatihan etika. Selama pelatihan tahunan, semua 95.000 karyawan merenungkan serangkaian pertanyaan yang disajikan kepada mereka baik lewat internet atau di atas kertas. Skenario yang ditulis di rumah, mendorong pekerja untuk mempertimbangkan yang terbaik cara untuk berperilaku dalam situasi tertentu. Karyawan dapat berkonsultasi dengan kode etika karena mereka refleks pada skenario.

10.                        Menempatkan Kepentingan Perusahaan diatas Kepentingan Pribadi

Banyak pelanggaran etika,seperti manajer senior memutuskan kompensasi berdasarkan keinginannya sendiri, manajer menempatkan kepentingan pribadi mereka atas kesejahteraan perusahaan dan karyawan lainnya. Jonathan M. Tish, ketua dan CEO Loews Hotel, mengatakan bahwa "Kami" pemimpin, atau orang-orang yang melihat melampaui kepentingan pribadi untuk membangun kemitraan dalam mengejar kebaikan yang lebih besar. "Kami" pemimpin menyatukan daripada membagi, berkolaborasi daripada bersaing, dan percaya bahwa mungkin untuk "melakukannya dengan baik" dan "berbuat baik" pada saat yang sam. Suatu persyaratan utama untuk membangun kemitraan adalah keadilan dalam memperoleh manfaat.

2.5                        Perilaku Etis dan Kinerja Perusahaan

Etika yang tinggi dan tanggung jawab sosial kadang-kadang terkait dengan kinerja keuangan perusahaan yang dapat menimbulkan efek yang baik. Sebuah model baru ini dikembangkan dari hubungan antara kinerja perusahaan dan keuntungan yang menekankan peran penawaran dan permintaan. Model ini menyatakan bahwa ketika permintaan untuk investasi tanggung jawab sosial meningkat, maka manajer akan memaksimalkan nilai kepentingan diri mereka untuk melakukan investasi ini meskipun arus kas berkurang. Meskipun akan membuat pengeluaran yang banyak tetapi nilai pasar dari perusahaan dapat meningkatkan ketika permintaan untuk peluang investasi ini lebih besar dari penawaran.

Sebuah contoh mungkin bahwa investasi dalam program-program untuk meningkatkan keaksaraan antara anak-anak miskin mungkin memiliki hasil karena ada permintaan besar untuk jenis investasi. Antara tanggung jawab sosial dan keuntungan juga dapat bekerja dalam dua arah, yaitu perusahaan lebih menguntungkan baik mampu untuk berinvestasi dalam tanggung jawab sosial yang memiliki inisiatif yang memberikan efek yang menyebabkan lebih banyak keuntungan.

Para peneliti menemukan bahwa kesuksesan finansial dengan menyisakan uang yang cukup untuk berinvestasi dalam kinerja sosial perusahaan. Studi ini juga menemukan bahwa kinerja sosial perusahaan yang baik memberikan kontribusi untuk peningkatan kinerja keuangan yang diukur dengan return on asset dan laba atas penjualan.

     Tanggung jawab sosial perusahaan kadang-kadang dapat meningkatkan keuntungan karena secara sosial tindakan yang bertanggung jawab adalah biaya-efektif. Etika juga dapat menghindari biaya membayar denda yang besar karena yang disebabkan karena perlakuan yang tidak etis, termasuk tuduhan diskriminasi dan class action tuntutan hukum karena tidak tepat dalam pelaporan keuangan. Contohnya, denda besar dikenakan pada Siemens, seperti yang disebutkan sebelumnya, dimana menggambarkan biaya potensi menjadi tidak etis. Penuduhan dalam sisi tidak etis dan ilegal.

Perilaku tersebut juga dapat mengakibatkan penurunan tiba-tiba pada pelanggan dan klien. Singkatnya, seorang pemimpin yang berhasil membangun iklim etika yang tinggi dan tanggung jawab sosial dapat memperoleh dan menyelamatkan perusahaan untuk mendapatkan banyak uang.

2.6              Strategi Menjadi Pemimpin yang Beretika

Penulis menyajikan pertanyaan-pertanyaan yang harus dijawab oleh seorang pemimpin sebelum mengambil sebuah keputusan agar keputusan tersebut dinilai etis oleh bawahan maupun pihak-pihak lain:

-                      Apakah ini benar?

Dengan bertanya kepada diri sendiri apakah yang dilakukan telah benar apa adanya merupakan langkah evaluasi dan antisipatif seorang pemimpin efektif di dalam rangka mewujudkan perilaku etis.

-                      Apakah ini adil?

Dengan bertanya kepada diri sendiri apakah yang dilakukan telah memenuhi prinsip keadilan merupakan langkah preventif di dalam mewujudkan perilaku etis.

-                      Siapa yang akan tersinggung?

Dengan mengetahui siapa saja yang akan tersinggung dengan keputusan anda, anda akan lebih siap di dalam mempersiapkan langkah-langkah di dalam menyikapi konsekuensi dari keputusan anda. Dan hal ini merupakan langkah preventif dalam berperilaku etis.

-                      Jika keputusan ini dipublikasikan apakah anda siap dengan konsekuensinya?

Pertanyaan ini merupakan langkah awal di dalam usaha untuk mengevaluasi serta memperbaiki keputusan yang akan dibuat agar tidak berdampak luas pada masyarakat.

-                      Seberapa sensitifkah keputusan yang akan saya ambil?

Pertanyaan ini ditujukan untuk menguji daya intuisi anda. Dengan bisa meramalkan seberapa jauh konsekuensi yang ditimbulkan dari keputusan ini akan berdampak pada perilaku etis.

                        Seorang pemimpin efektif paling tidak harus mampu bertanya pada dirinya sendiri mengenai lima butir pertanyaan di atas, sehingga mereka mampu untuk menciptakan strategi di dalam memperbaiki perilaku mereka agar beretika tinggi.

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

            Etika kepemimpinan dan tanggung jawab sosial menunjukkan bahwa seorang pemimpin harus melakukan seuatu yang benar , sesuai etika yang berlaku . Perilaku yang tidak etis telah membawa perusahaan kekebangkrutan, menyebabkan PHK ribuan pekerja, berkurang kepercayaan dalam investasi saham, dan putus asa karyawan .

            Perusahaan harus melakukan tanggung jawab sosial , meskipun mengeluarkan biaya yang tidak sedkit . Dengan tanggung jawab sosial , masyarakat dapat memiliki kepercayaan pada perusahaan dan juga mengangkat citra perusahaan .

3.2 Saran

Kami menyarankan bahwa setiap pemimpin dalam organisasi harus lah beretika demi kinerja dan lancarnya pencapaian tujuan organisasi tersebut . Dengan etika pemimpin akan melakukan sesuatu dengan standar yang benar , dan dapat menjadi teladan untuk bawahan . Sedangkan  apabila pemimpin tidak beretika , hanya akan menimbulkan dampak buruk pada organisasi . Pemimpin merupakan cerminan organisasi , pemimpin yang beretika dan memiliki tanggung jawab sosial akan membuat organisasi memiliki citra yang baik di lingkungan masyarakat .

DAFTAR PUSTAKA

Dubrin, A.J. (2001) . Leadership, Research findings , practice , and skill. NY, USA: Houghton Mifflin

Najasmileforyou.blogspot.com/2013/04/kepemimpinan-pendidikan-nilai-dan-etika.html

Irawanto Dodi W. (2013). Kepemimpinan Esensi dan Realitas. Malang : Bayumedia Publishing